[BO業務改善]

2024年09月03日

パートナーの中小企業診断士、大竹です。建設業のクライアント事業者の工場で行っている業務改善サービスは、開始から1ヶ月が経過しました。この間、標準作業手順の可視化や、注文から工場での日程管理の仕組み化など、具体的な改善活動が形になり始めています。新しい業務プロセスが定まりつつあり、日々の業務の効率向上に大きく寄与することが期待されています。工場のリーダーやメンバーと一緒に、これらの工場管理業務の枠組みを考えていく中で、現場を熟知したメンバーからは、実用的な提案が挙げられており、その意見が次なるステップへの貴重な手がかりとなっています。　

弊社の業務改善プロジェクトのゴール目標は、会社のビジョンを実現し、自立したチームを育てることにあります。このプロセスを通じて、各自が成長を遂げることで、お互いを支え合い、共に目標に向かって前進できるような環境を整えることが重要だと実感しています。今後も、このプロジェクトを通じてチーム全員がさらに成長し、一緒に前進していけるよう支援を行っていきます。