トップ【ブルーオーシャン説明】｜横浜の経営コンサルタント【ウエストスタート株式会社】

ブルーオーシャンとは

あなたの会社なこんな状態ではないですか？
会社全体が重苦しい雰囲気に包まれていませんか？

業界全体の景気が芳しくない

競合他社に見積価格で負けてしまった

自社独自の強みが見いだせなくて差別化できていない

来期の売上の目処が立っていない

今のところ業績は悪くないないがこの先心配

あなたの会社なこんな状態ではないですか？

それはレッドオーシャンの状態かもしれません

レッドオーシャンとは？・・・泳ぐのが辛い海

レッドオーシャンとは製品やサービスの差別化ができていなくて、価格競争に陥っている状態

●忙しいけれども利益が上がっていない
●今業績が悪いことを諦めている
●会社全体が疲弊している

ブルーオーシャンとは？・・・気持ちの良い青い海

ブルーオーシャンとは、簡単に言うと競争のない世界。業種に関係なく、「あなたの会社にお願いしたい」と言われるように、圧倒的差別化ができている状態
その差別化を人の成長で行うことができれば、他社が簡単には真似のできない付加価値を得ることができる

ブルーオーシャンに行けるのは中小企業だけ

中小企業がブルーオーシャン戦略を創造するアプローチを採用する際、非常に有利な立場にあります。これは中小企業がオーナー主導で運営されるため、独自の世界観や企業文化を築きやすいからです。大企業にはこの柔軟性がなく、既存の構造や規模の大きさが新しいアイデアの迅速な実行を阻むことが多くあります。

さらに重要なのは、中小企業が人材の育成にどのように取り組むかです。自立型組織を目指すことで、従業員が自ら考え行動し、企業全体の革新を促します。このような組織では、従業員がそれぞれの能力と創造性を最大限に発揮できるため、ブルーオーシャン戦略を実現するための新しいアイデアや解決策が生まれます。

この戦略は個々の従業員の成長と直結します。彼らが新しい技術や市場動向を理解し、それに基づいて独自の提案を行うことが、未来の市場を形成する鍵となります。そのためには、教育と自己啓発の機会を積極的に提供し、従業員が自分自身のスキルとキャリアを継煶的に向上させることができる環境を整えることが重要です。

結局のところ、中小企業がブルーオーシャン戦略を有効に活用するためには、独自性と柔軘性を生かし、従業員一人ひとりがイノベーターとして活躍できる文化を育むことです。

こうしてできた自律型組織からのブルーオーシャンは、簡単にはできない独自の企業文化故に、簡単に他社では真似できません