[BO総合コンサルティング]

2024年08月01日

パートナー・コンサルタントの大竹です。
今回は、BO総合コンサルティングで行われた経営会議、人事制度設計、および業務改善の取り組みについてご紹介します。

昨日、建設業のクライアントと人事制度の設計に関する打合せを行い、その後で全体会議に参加しました。打合せでは、キャリアプランの内容と人事評価基準の作成を検討しました。

特に、経営者が職級ごとに求める能力や知識、技術を確認し、建設現場で実際に必要とされる管理面や技術面の経験・スキルについて貴重な情報を得ることができました。この情報をさらに検討し、クライアントの具体的なニーズに応じた効果的な人事制度の構築に向けた方向性を定めています。

その後の全体会議では、人事評価基準作成に関連する現場情報の報告方法の改善が議題に取り上げられました。

会議は夕方行われましたが、リーダーやスタッフ全員が参加し、活発かつ率直な意見交換が行われました。特に工事現場や工場との情報共有についても業務改善のニーズがありそうでした。これらの現場を訪問し、さらに詳細な検討を進める予定です。