[BO事業計画]

2020年12月21日

先日、人材育成の現場で、嬉しいことが起きました。それは、開発担当部長の意識と考え方が前向きに変わったと感じたことです。

埼玉県にある金属加工の会社で、ブルーオーシャンコンサルティングを1年以上続けてきました。担当課長が中心となり、改善活動や新規開発計画を作成しています。そのプロジェクトの担当であるE部長は大変忙しく、出張なども重なり、会議への参加意識もそれほど高いとは感じませんでした。目の前にある優先度が高いことを進めてしまうのは当然のかもしれませんが・・・。

そんなある日、そのE部長とじっくりと話す機会がありました。そこで私は、E部長に対して”会社の新規開発・新規事業の事業計画を作ってほしい”という趣旨の話をしたのです。またその際、それ以外の話もいくつかさせて頂きました。

1ヶ月以上たった頃、全体ミーティングの中で、E部長が会議をファシリテートする機会がありました。そこには、なんと、その会議をうまくコントロールするE部長の姿が！

会議の出席者に質問を促して会議を盛り上げたり、時間が余りそうなときは話題を少し替え、皆でディスカッションする時間を作ったり・・・。大変有意義な会議だったのです。

今後も、さらに期待したいと思います。