BO人事制度｜ウエストスタート株式会社は、神奈川県横浜市の中小企業診断士による経営コンサルタントです。

社員がやる気を出さなければ、ブルーオーシャンは実現できません。実現のためには、社員がモチベーションをいかに高く持って仕事に取り組んでいくかが重要となります。はじめに徹底的にヒアリングを行い、現在の問題点を洗い出します。

B.O.コンサルティング人材育成の進め方は、先ずは弊社が１~2ヶ月クライアントお伺いしてB.O.コンサルティングレポートを作成、提案致します
そのレポートをご覧になって頂き、B.O.コンサルティング人材育成を実施するかを決めて頂きます
B.O.コンサルティング人材育成の実施が決まったら、月2回以上お伺いして、コンサルティングを進めていきます

�@ 衛生要因と動機づけ

ハーズバーグという臨床心理学者が、ハーバードビジネスレビューに1968年投稿した「動機づけ・衛生理論」という論文では、仕事への満足、さらにはモチベーションを高めるためには、衛生要因と動機づけは別ものであり、それぞれ分けて考える必要があると述べている。
衛生要因とは、会社の方針、待遇、地位、雇用の保障といった項目であり、これらの項目は不足していると不満に思うが、逆に十分に満たされていたとしても、モチベーションには繋がりにくいというものである。

一方動機づけは、仕事そのものの楽しさ、仕事の達成感、他者からの評価、責任感、自分の成長を感じる自己承認であり、これらの要因は、あればあるほど満足度が高くなるというもの。
すなわち、人がモチベーションを高めるためには、給与をインセンティブにはできないという事ですが、給与や休暇などの待遇面は、生活面や将来設計で不満足でない程度になっているかどうかがポイントになります。
B.O.コンサルティング人材育成では、先ずは従業員に対して、衛生要因の問題点について徹底的なヒアリングを行い、それらの不満部分を見つけて、どうしたら解決できるかを会社と考え提案していきます。

�A組織と個人の目標一致

動機づけを高めるためには、何が必要になるでしょうか。動機づけ要因は�@で説明した通り、仕事の達成感、仕事そのもの、そして自己実現欲求などで、こうした動機づけ要因は、全て仕事を通じた要因です。ということは仕事そのものが認められる、自分お仕事が会社の中で貢献できているという事が必要となります
会社が何処に向かおうとしているのか、今の会社の課題はどういう事なのかという会社の目標と、その人本人の仕事の目標を一致させることが大事です。

�B 気づきと自己実現

仕事の目標が決まったら、その目標に従って役割と権限を与えます。そしてその人の仕事ができるよう教育（OJT含めて）を実施します。仕事の結果が出て、他者から評価されると仕事の達成感を感じます。この仕事の達成感は上司というよりかは顧客からの評価が最も影響あると考えます。
　仕事の達成感の連続により、人生の気づきを得て、自己実現へと繋がると考えます。よってB.O.コンサルティング人材育成では、仕事とは単なる生活のため,物欲を満たすためだけではなく、本来人間が持っている人生の成長という自己実現を実現するためにあると考えます